世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源规划咨询、中国十大管理咨询公司、薪酬激励咨询x3a5a3n等项目的企业。世纪纵横以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本”与“建企业、创品牌”的发展理念，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把战略咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。

世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要经营：战略管理咨询哪的服务好、海尔集团管控模式、知名咨询公司的小知识、企业战略规划好点等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的战略咨询咨询策划服务，卓越的品质为生存根本，世纪纵横始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。 延伸拓展 产品详情：世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。战略管理咨询 ，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如以环境理解、战略选择、行动组织为核心，你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？推演战略走向后，能在行业内排名的情况？战略管理过程中应把握的关键点？等等战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：1、业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。2、运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造／优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。3、组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4、技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

面对未来市场经济发展的新常态，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司将以企业战略规划好点为支撑，以工业互联网平台解决方案什么时候好为驱动，以信息化规划的措施为重点，以提高发展战略咨询的质量和效益，并且实现世纪纵横在的战略规划咨询行业的未来发展。想要了解更多关于世纪纵横的信息，请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn